打造先进文化力 挺直建设航空强国的精神脊梁
习近平总书记指出，要发展中国特色社会主义文化，要坚定文化自信，增强文化自觉，坚持 走中国特色社会主义文化发展道路，激发全民族文化创新创造活力，建设社会主义文化强国。“成 为具有领先创新力、先进文化力、卓越竞争力的世界一流航空工业集团”，航空工业为新时代文 化建设指明了方向。拥有先进文化力就是挺直了建设航空强国的精神脊梁，就是稳住了航空事业 发展的根，就是塑好了航空人奋斗的魂。
构建先进文化力
提升文化“软实力” 建设先进文化力，就是使我们拥有创造优质、超前物质与精神的能力，促进先进生产力形成。
换句话说，用好想法促进好行动，取得好成果。建设先进文化力，有助于推进航空先进技术发展、 提升航空人的能力素养、促进航空文化广泛传播。建设先进文化力要全面加强党的领导，增强团 队的凝聚力，提升企业文化“软实力”，让坚定的理想信念成为更为基本、更为深沉、更为持久 的力量。
一是增强思想引领力。思想先于行动。坚定理想信念，要深入学习贯彻习近平新时代中国特 色社会主义思想，认真贯彻落实党的十九大精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两 个维护”，坚持以社会主义核心价值观引领文化建设，坚定建设新时代航空强国之路，以先进理 念、先进思想、先进典型共同引领航空人选对路。强化入心入脑，营造文化氛围，针对新形势， 采取有用、有趣的新方式，深耕文化，深入人心。
二是强化行为管控力。有管控力才有执行力，有执行力才有竞争力。以制度培育规范性，塑
造员工的行为习惯，强化员工行为的依法合规性，以先进的文化体制、文化管理和文化制度形成
良好的文化生态。以文化培育自觉性，要充分发挥“以文化人”的作用，使广大员工自觉融入航
空文化。
三是提升管理支撑力。促进航空产业高质量发展。以文化支撑战略执行落地，聚焦主业，提 质增效，打造高质量发展的“生力军”。以文化支撑改革发展路径，倡导目标导向、结果导向、 问题导向的管理思想，推动管理模式变革，激发内在活力。
四是加强团队凝聚力。上下同欲者胜。领导重视是关键，领导要率先行动，带领员工认同文 化、建设文化，保障人力物力财力，推动文化落实落地。以人为本是核心，实现团队目标一体化， 团队合力最大化，团队智慧最优化，团队关系和谐化，打造一支逢战必胜的航空铁军。
五是提高社会影响力。先进文化是企业可持续发展的不竭动力。全方位增强文化输出渗透， 充分运用展览展示、开放活动、全媒体等手段打造优秀文化产品，让全社会认识、支持航空。多 角度增强文化吸引感召，打造航空“大 V”，讲好航空故事，传播航空正能量，吸引高端人才， 扩大社会影响，提升美誉度。
打造先进文化力
助力研究所高质量发展 沈阳所在实践中逐步加深理解，勇于探索，为打造先进文化力，做出了积极尝试。 以先进理念引领先进文化力 旗帜鲜明讲政治。坚持以党建促发展、兴文化，将国企“姓党”贯穿一切工作始终，提出“抓
党建、把方向、带队伍、扬正气”的总体工作思路，连续三年实施基层党组织建设推进、巩固、
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提升的“三步走”工程，创新实施“5P”党务督导，深化行业内党建共建，以党建引领文化发展。 继承发展塑理念。积极践行新时代集团发展战略，提出建设“创新型、智慧化、国际化”飞 机设计研究所的发展目标和“先进技术产出商、先进装备提供商、优质服务供应商、优秀文化输 出商”的“两先两优”发展定位;传承“团结拼搏，严谨求实，艰苦创新，献身航空”的精神，
并赋予其新的时代内涵。
以先进制度保障先进文化力
坚持文化进制度。将文化融入制度文件，充分理解和掌握文化建设的新要求、新理念，时刻
用理念文化衡量制度的适应性，确保文化建设落实落地。
坚持制度落文化。沈阳所坚持打造党政工团齐抓共管的文化格局，形成合力。积极落实航空
工业新版视觉识别系统的规范执行;对基层特色文化进行甄别指导，鼓励全员参与文化建设。
以先进行为促进先进文化力
组织行为统筹管。注重科学民主的决策制度和浓厚自由的学术氛围，积极采纳职工代表和党
外知识分子提出的合理化建议，坚持每年为职工办实事;持续办好“书香·航空”读书系列活动， 持续开办总师讲堂，积极搭建专业技术交流平台，建立扬州协同创新研究院，打造创新文化生态 圈;加强文化教育，使航空文化不断传承与发展。
个人行为分类抓。抓住关键少数，制定领导干部行为规范;制定员工行为倡导，培育航空人
新风尚;制定设计、质量等专项管理行为规范，养成遵章守纪的习惯，助力沈阳所高质量发展。
以先进手段传播先进文化力
注重文化传播针对性。坚持把我们想讲和别人想听结合起来。形式多样的文化体育活动让职 工感受航空文化，举办座谈让离退休同志传承航空文化，亲子开放日让家属认同航空文化，举办 宣讲会让人才了解航空文化，航空科普和“飞鲨助学”让中小学生、社会大众走进航空文化。“飞 鲨助学”已成为辽宁地区有影响力的品牌公益活动。
注重文化宣传系统性。统筹推进融媒体建设，增强宣传实效性;策划“我们的节日”系列宣 传，以活动日历精确瞄准宣传点;举办“上好一堂文化课”，传承航空“红色基因”;策划大型宣 传活动，提升归属感和自豪感。如:
举办“国企开放日”活动，邀请了中央、地方、行业等数十家媒体联合报道，引发了强烈的
社会反响，取得了良好的宣传效果。
注重文化载体多样性。设计制作系列文化周边产品。设置多种文化展示载体，如:“丰碑广 场”“司歌墙”“飞机景观”等形式，以点滴元素加深航空情节;加强劳模创新工作室、团队工作 室、先进党支部的示范作用;指导文化展示区域、试验室现场、活动室营造良好文化氛围。
注重文化队伍专业性。培育文化业务的专家队伍，成立研究小组，让文化管理更专业。培育 文化工作者能力水平，注重领导干部的文化培养，加强基层文化通讯员的培训，打造特色“桥” 文化、“家”文化等，与部队开展党建、文化共建，提升服务保障力和客户满意度。
打造先进文化力是建设新时代航空强国的一项重要课题，是促进内部协同形成合力、加深外 部合作实现共赢的必然要求，需要我们肩负责任、久久为功，为建设先进文化添砖加瓦，助力航 空工业高质量发展，为建设新时代航空强国挺直精神脊梁!
